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民祥医药鼓励创建学习型团队、营造全员学习的氛围。主要体现在以下几个方面：
组织绩效：制定“人均培养小时数”KPI，督促团队负责人将下属培养作为一项重要的管理职责。
中层员工职位级别晋升：将“开发培训课程及授课”作为晋升考核项之一，要求中层员工总结经验、传授经验。
基层员工职位级别晋升：将员工是否达到拟晋升职位要求的知识技能作为晋升考核项之一，激励员工不断提高个人知识水平。
民祥医药正在逐步形成一套完善的、适应业务发展的知识技能管理、更新、考核和应用体系。